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“引、帶、幫、促、激”五助力工作法

發布單位: 時間:2019-10-11

      天橋收費站黨支部借助“五助力工作法”,著眼于全面強化黨建責任,完善落實黨建工作責任制,充分發揮黨支部和黨員的作用,通過“引、帶、幫、促、激”等工作方式,把思想建設、組織建設、制度建設融入到收費站中心工作中,助推收費站目標任務和員工成長計劃的同步實現。 

      一、引,引導黨員明確方向、明晰目標 

      借助公司“解放思想大討論”活動開展,認真查找收費站及黨員自身存在的問題及不足;對于自查中發現的工作計劃缺乏條理性、管理較粗放及員工的工作執行力有待提升三項問題和員工關注的問題,通過“大家談”、發放征求意見表等方式探討問題解決思路及路徑,在解放思想中統一思想,凝聚共識,明確收費管理工作出發點和著力點。 

      二、帶,干部帶頭、黨員爭先、攻堅克難 

      建立支部書記“五帶頭”制度。即支部書記率先強化責任意識;帶頭學習黨的方針、政策;帶頭作出爭先創優承諾;帶頭抓好黨風廉政建設;帶頭破解工作難題;帶頭服務群眾,通過以點帶面,發揮表率作用。 

      發揮黨員崗位帶動作用。收費站每個崗位至少配置一名黨員,將業務和黨建融為一體,實現支部工作、收費業務、隊伍建設,互相融合,相互促進。如在查處逃費、收費營銷等難點工作中,黨員業務骨干沖鋒在前,主動放棄休息時間深入物流企業走訪,了解駕乘人員需求,大力宣傳高速公路優勢,引導潛大客戶使用高速公路,從而轉變為真正客戶。 

      強化支部攻關力量。打破崗位之間的業務分工,加強橫向聯動,建立以支部為攻關力量的課題組研究小組,加強業務研討。如,收費站在遇到工作瓶頸、業務難題時,在支部大會上討論,抽調精兵強將成立課題小組,利用“五小”活動,解決工作難題。 

      三、幫,幫助黨員提高素質,增長本領 

      建立新員工導師制。挑選業務熟練的黨員,采取“一帶一”、“一幫一”等方式,幫助新員工提高收費業務,完成新角色轉變,盡快融入“彩虹”文化,適應新的工作崗位及工作環境。如平陰橋員工剛調入本站后,由于收費業務及工作要求發生變化,許多員工不適應新的工作崗位,思想波動較大。為此,支部挑選李波、隗潔等黨員與其結成幫扶對子,通過心理疏導及業務幫扶,使其很快融入,業務能力進步很快。 

      實行跟蹤式人才培養。注重完善員工信息資料,根據每位員工特點,量身定做職業發展規劃。編制“黨員和積極分子網格圖”,及時調整黨員骨干崗位分布,確保重大活動有黨員,重大課題攻關有黨員,關鍵崗位有黨員;全面掌握要求進步員工的思想和工作情況,有計劃的培養和發展業務骨干入黨。 

      編制員工成長計劃。根據工作需要,適時開展員工輪崗交流,打造一崗多能人才,讓人才在業務實踐中鍛煉成長,在實踐中脫穎而出,在平凡崗位中建崗立業,在崗位競爭中茁壯成長。 

      四、促,促進黨員轉變作風、積極進取 

      認真開展主題實踐活動。認真開展“解放思想大討論”、“大學習、大調研、大改進”、“學雷鋒志愿服務”、“ 牢記共產黨員第一身份”等系列活動,在主題實踐活動中踐行習近平新時代中國特色社會主義思想,在主題實踐活動中牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識;在主題實踐活動中,黨員通過思想和作風轉變,破解工作中的一道道難題,助推收費站工作業績的不斷提升。 

      尋找身邊楷模榜樣。開展“立足本職崗位,尋找身邊的楷?!被顒?,組織黨員和員工認真學習雷鋒、楊善洲、吳大觀等先進人物事跡,并結合收費站工作實際,選樹身邊“雷鋒”,在活動的推動下,收費站助人為樂風氣蔚然成風。2018年3月,一患者來濟看病,在收費站突犯心臟病,車內自帶呼吸機因無電無法使用,黨員張亮得到求助后,及時上報值班管理人員,關閉車道,為其提供崗亭電源,并幫助拔打120,為患者贏得了寶貴救助時間。  

      五、激,全方位激勵,激發黨員工作干勁 

      信念激勵。開展“不忘初心,牢記使命”主題黨課教育,圍繞黨員應該有怎樣的精神追求,怎樣的人生信念,在黨員干部中開展“懇談”、“暢談”、“常談”三談活動,讓支部黨員堅定理想念,責任牢記心間。定期開展黨員談心活動,引導黨員增強責任意識和表率意識,防止工作畏難情緒、倦怠情緒和松懈情緒,自黨提高思想境界,提升黨性修養。 

      精神激勵。利用支部會議或黨員集中學習進機,對全體黨員工作進行點評,從履職攻堅、扎實細致、團結協作、表率奉獻等方面,對其工作完成和表率作用等方面進行逐一點評,以此調動黨員工作積極性、主動性和創造性。對于工作成績突出的定期整理相關事跡材料,將其選樹為典型,并在站內進行大力宣傳。 

      后方激勵。建立支部黨員與群眾定期談心制度,了解員工實際困難,給予溫馨慰問;定期開展員工滿意度調查,了解需求;加大投入,改善員工工作、飲食及住宿條件,促進員工增強工作動力,激發工作熱情;員工家庭遇到困難時,支部及時組織相關人員走訪看望,及時幫助解決困難,讓其感受到集體溫暖,確保員工全身心投入工作

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